![M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt](http://marketinfo.lt/wp-content/uploads/2019/11/porter-5-jegu-4p._page-0001.jpg)
M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt
ŠIAULIŲ UNIVERSITETAS SOCIALINIŲ MOKSLŲ FAKULTETAS EKONOMIKOS KATEDRA Simona SOBUTAITĖ LIETUVOS PIENO PRAMONĖS KONKURENCIN
VYTAUTO DIDŢIOJO UNIVERSITETAS Aušra Sutkauskaitė Konkuravimo fenomenas. Kompanijos „Ryanair“ atvejis Magistro baigiamasi
![M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt](http://marketinfo.lt/wp-content/uploads/2019/11/P-porter-5-jegu-prez_page-0002.jpg)
M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt
![M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt](http://marketinfo.lt/wp-content/uploads/2019/11/porter-5-jegu-4p._page-0001-100x100.jpg)
M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt
![M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt M.Porter 5 konkurencinių jėgų modelis: verslo šakos, įmonės konkurencinės aplinkos vertinimo metodika – Marketinfo.lt](http://marketinfo.lt/wp-content/uploads/2019/11/porter-5-jeg-virs_page-0001.jpg)